县房管局“狠抓事干、提升水平” 打造“高素质队伍
发布：2014/6/30 10:47:17 来源:互联网 浏览次 编辑：房管局 田卫东
我县房管局将“打基础、强素质、转作风、促发展”作为工作主线，立足“服务发展、服务基层、服务群众”的行政职能，确保“问题解决、作风转变、素质提高、群众满意”的发展目标。
一、全面开展行政服务整治活动。经过研究，房管局确立了行政服务建设提升的整体思路及整改措施：一是区分领导班子、中层干部、一般工作人员三个层次，采取自查、互查、帮查等方式，针对服务意识、服务态度、服务效率中的薄弱环节和服务短板等进行查摆，达到个人素质全面提高、服务态度明显转变、单位服务环境建设水平全面提升的工作目标。
二是结合问题整改。针对查摆出的问题，结合行风评议、特邀社会监督、政民零距离等途径，进行充分的梳理，分析研究问题根源、制定整改措施、完善制度建设、细化责任分工、结合问题全面整改，按便民、利民的要求，全面优化服务环境。
三是完善长效机制。整改问题的有效途径就是健全组织领导，成立由主要领导负责，分管领导主抓的组织机构，确保全员参与、全面推进、不留死角；建立考核奖惩机制，激励全体干部、职工争先创优；完善监督机制，充分发挥社会监督员的作用，理顺沟通渠道，实现便民利民的良好氛围；落实责任追究，对出现问题的违纪行为，严格责任追究。
四是做好深化转化。在完成好上级考核验收的同时，高标准做好材料报送、资料留存等相关工作，继续深化房管品牌效应，推进“下基层、办实事、解难题、交朋友”与为企业排解难工作的全面展开，发挥“大讲堂”和“岗位培训”等素质提升与经验交流的平台作用，抓好“岗位能手”、“微笑窗口”“金牌服务”等典型引导，形成争当行风建设先进单位和先进窗口单位的良好氛围。
高唐县房管局 田卫东
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一、全面开展行政服务整治活动。经过研究，房管局确立了行政服务建设提升的整体思路及整改措施：一是区分领导班子、中层干部、一般工作人员三个层次，采取自查、互查、帮查等方式，针对服务意识、服务态度、服务效率中的薄弱环节和服务短板等进行查摆，达到个人素质全面提高、服务态度明显转变、单位服务环境建设水平全面提升的工作目标。
二是结合问题整改。针对查摆出的问题，结合行风评议、特邀社会监督、政民零距离等途径，进行充分的梳理，分析研究问题根源、制定整改措施、完善制度建设、细化责任分工、结合问题全面整改，按便民、利民的要求，全面优化服务环境。
三是完善长效机制。整改问题的有效途径就是健全组织领导，成立由主要领导负责，分管领导主抓的组织机构，确保全员参与、全面推进、不留死角；建立考核奖惩机制，激励全体干部、职工争先创优；完善监督机制，充分发挥社会监督员的作用，理顺沟通渠道，实现便民利民的良好氛围；落实责任追究，对出现问题的违纪行为，严格责任追究。
四是做好深化转化。在完成好上级考核验收的同时，高标准做好材料报送、资料留存等相关工作，继续深化房管品牌效应，推进“下基层、办实事、解难题、交朋友”与为企业排解难工作的全面展开，发挥“大讲堂”和“岗位培训”等素质提升与经验交流的平台作用，抓好“岗位能手”、“微笑窗口”“金牌服务”等典型引导，形成争当行风建设先进单位和先进窗口单位的良好氛围。
高唐县房管局 田卫东
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