今年以来，高唐房管局按照县委、县政府统一部署和要求，坚持以一流工作目标为导向，紧密结合工作实际，在局机关科室全面推行目标绩效管理，通过日清、月评，全员参与、全程控制、全面推进，激发了广大干部职工奋发进取、争先进位、干事创业的积极性，有力地促进了全县房地产业又好又快发展。

　　强化学习教育，增强目标绩效管理全员参与的主动性。县房管局把学习教育摆在目标绩效管理工作的首位，把实现全员参与、主动参与作为目标绩效管理的落脚点。通过成立领导机构、开展集中学习教育和专业系统培训等措施，统一了全体干部职工思想认识，提高了全体干部职工操作技能，增强了主动参与的积极性，为推进目标绩效管理夯实了基础。

　　科学制定目标，增强目标绩效管理全面推进的导向性。围绕重点工作定目标，把全县城建工作中心作为制定目标的主要依据，紧扣县委、县政府的重要部署和重点工作科学制定年度工作目标，将目标按月层层分解到分管负责人、科室负责人和具体工作人员，做到了工作目标细化、量化，具体到人，量化到人，形成了横到边纵到底的目标体系，实现了由任务导向向目标导向的转变。同时，建立责任追究制度，对因工作失误造成目标完不成或其他严重后果的，分别追究分管领导和具体责任人的责任。

　　规范管理流程，增强目标绩效全程控制的针对性。严格操作流程。在产权登记、房屋交易中心开展了目标绩效管理，并派专人带领相关科室到定州、禹城等房管部门学习先进管理经验，同时，主动将目标绩效管理与干部使用、评先树优结合起来，充分发挥了目标绩效管理在科学考核评价中的重要作用。

　　提升管理效能，目标绩效管理取得显著成效。通过实施全员目标绩效管理，调动了干部职工的工作积极性，提升了房地产管理水平，有力地促进了房管事业发展。在全局开展了"牢记房管宗旨、倡树房管精神、恪守房管格言、唱响房管之歌、实现房管愿景"活动，干部职工精神面貌大为改观，干事创业激情显著加强，创新力、执行力、凝聚力明显提高，有力地促进了机关作风建设。