3月16日，高唐县东兴路北段道路改建施工现场，工程车辆来回穿梭，施工人员在各自岗位上紧张有序作业，抢抓工期。“这样的现场调度会效果很好，解决了我们施工单位在工作中遇到的难题”，正在现场忙碌的项目经理张爱民告诉笔者。“通过各位领导现场查看、交流，协调了妨碍施工的因素，解决了土方堆放的问题，有力地推动了项目施工进度。“
 

城建工程项目大多是涉及民生的大问题，项目推进的好不好、快不快，都是群众关心的热点。作为市政工程建设和监管部门，高唐县住建局结合工作实际，创新工作方法，坚持“分管领导帮包、强化联合调度、推进现场进度”，凝聚多方力量，全力推进重点工程建设。一是坚持分管领导帮包作用。分管领导对重点工程推进的各项指示、要求，作为任务细化分工，责任落实到分管科室，制定时间表，跟踪督查进展并及时通报，充分发挥帮包调度的关键作用。二是强化联合调度作用。对部分涉及若干单位共同协调解决的问题，采取联合调度的办法，对问题的解决实行定人定责，推进情况定期以信息形式发送各责任单位分管领导，强化调度推进实效。三是极力推进现场进度。该局帮包分管领导联合施工单位、监理单位通过现场调度了解工程施工实际情况和存在的问题，进一步优化施工方案，建立施工现场全天候监管体系，加快工程进度并推进整改落实，确保现场推进各项工作目标的实现。 

据该局负责人介绍，对城建重点工程项目通过实施分管领导帮包和每周一、三组织召开现场调度会，把调度会从会议室开在施工现场，这种“调度会”绝不不流于形式，一方面全面了解和掌握在建重点工程的进展情况，通过现场比较方式，各工程项目开展“比学赶超”竞赛，促进工程进度。另一方面，详细了解在工程推进过程中遇到的困难和问题，进行现场办公、现场研究、现场解决问题。按照“小事不过夜，大事不过三天”要求，通过抢时间、争速度，高效推进工程项目建设，确保工程项目如期保质完工。

              （高唐县住建局  乔桂东）